Team

«You can't win if you don't play» (Pat Riley)

Heterogene Teams haben ein hohes Reibungspotential - dafür auch hohe Erfolgschancen. Homogene Teams haben ein kleineres Reibungspotential mit dem Risiko, dass das Harmoniebedürfnis wichtiger werden könnte als das Ziel. Die Erfolgskriterien für erfolgreiche Teams sind die Selektion der Teammitglieder, die klare Definition der Funktionen, der Rolle und die motivierte Ausrichtung auf das gemeinsame Ziel.

Führung

«Wer absolute Klarheit vor der Entscheidung will, wird nie entscheiden» (Henri Amiel)

Führungskräfte im Business-Alltag stehen vor gleichen Schwierigkeiten wie die Trainer im Spitzensport. Viele Themen sind gleichzeitig gleich wichtig und aktuell. Dieses Dilemma braucht die Fähigkeit, klare Entscheidungs- und Delegationsprozesse zu kreieren. Dazu kommt - im Gegensatz zum Sport - sehr oft das zusätzliche Phänomen, dass Führungskräfte in der Geschäftswelt oft die Spielertrainer-Rolle haben.

Veränderung

«Eppur si muove» (Galileo Galilei)

Veränderungen sind nichts Neues. Die Dynamik - mehr Veränderungen müssen in kürzerer Zeit bewältigt werden - hat sich verändert. Die Dynamik in erfolgreiche Umsetzungen zu kanalisieren ist für Führungskräfte eine hohe Anforderung.